ほたるの里の事業およびサービス内容
ほたるの里では、障がい者向けグループホームを中心に障がい福祉に関連する様々な事業を展開しています。
ノーマライゼーションの実現のため、既成概念にはない、新しい試みにも積極的に挑戦してまいります。
特定処遇改善加算について
介護職員の処遇改善につきましては、平成29年度の臨時改定における介護職員処遇改善加算の拡充も含め、これまで数次にわたる取り組みが行われて参りましたが、「新しい経済政策パッケージ（平成29年12月8日閣議決定）」において、「介護人材確保のための取組をより一層進めるため、経験・技能のある職員に重点化を図りながら、介護職員の更なる処遇改善を進める。」とされ、令和元年10月の消費税引き上げに伴う介護報酬改定において対応することとされました。
この事を受けて、令和元年度の介護報酬改定において、「介護職員等特定処遇改善加算」が創設されたところです。
当該加算を受けるためには、下記の要件を満たしている必要があります。
- A.現行の介護職員処遇改善加算（Ⅰ）から（Ⅲ）を取得していること。
- B.介護職員処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取組を行っていること。
- C.介護職員処遇改善加算に基づく取組について、ホームページの掲載等を通じた「見える化」を行っていること。
という3つの要件を満たしている必要があります。
Cの「見える化」要件とは、①令和2年度からの算定要件で、②介護サービス情報公開制度や自社のホームページを活用して、新加算の取得状況、賃金改善以外の処遇改善に関する具体的取組内容を公表しているところです。
以上の要件に基づき、当法人における処遇改善に関する具体的取組（賃金改善以外）につきまして、以下のとおり公表します。
①入職促進に向けた取組
●他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築→幅広い年齢層、未経験者の採用も積極的に行なっている
②資質の向上やキャリアアップに向けた支援
●働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対する喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等→資格取得支援制度を導入し、受講料や研修費等の補助、勤務シフトの考慮等を行うことにより、職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている
③両立支援・多様な働き方の推進
●子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
④腰痛を含む心身の健康管理
●短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断やストレスチェックや、従業者のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
●雇用管理改善のための管理者に対する研修等の実施→本部との連絡体制を整備し、管理者からの相談、支援体制を整えている
●事故・トラブルの対応マニュアル等の作成等の体制の整備→緊急時のマニュアルを整備している
⑤やりがい・働きがいの醸成
●ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善→毎日朝礼を行い各職員の業務状況を把握している。また業務や支援を連動的・効率的に行えるように業務前に引き継ぎの時間を設定している
◎令和6年6月の報酬改定において「福祉・介護職員等処遇改善加算」が創設されました。
（今までの「処遇改善加算」「特定処遇改善加算」「ベースアップ等支援加算」が一本化）
当該加算を算定するにあたり、下記要件を満たしている必要があります。
A)福祉・介護職員等処遇改善加算の職場環境等要件に関し、複数の取組みを行っていること。
B)職場環境等要件に係る取組について、「見える化」を行っていること。
B)の「見える化」要件とは、障害福祉サービス等情報公表システムや自社のホームページを活用して、取得状況、賃金改善以外の処遇改善に関する具体的取組内容を公表することです。
以上の要件に基づき職場環境等要件に係る当法人の取り組みについて、下記の通り公表いたします。
当法人は福祉・介護職員等処遇改善加算(Ⅰ)を算定いたします。
職場環境等要件
【入職促進に向けた取組】
- 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化
- 事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
- 他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
【資質の向上やキャリアアップに向けた支援】
- 働きながら国家資格等の取得を目指す者に対する研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする者に対する各国家資格の生涯研修制度、サービス管理責任者研修、喀痰吸引研修、強度行動障害支援者養成研修等の業務関連専門技術研修の受講支援等
- 上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保
【両立支援・多様な働き方の推進】
- 子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指すための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
- 職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
- 障害を有する者でも働きやすい職場環境の構築や勤務シフトの配慮
【腰痛を含む心身の健康管理】
- 短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
- 事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備
【生産性向上のための取組】
- 現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
- ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備を行っている
- 業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている
- 各種委員会の共同設置、各種指針・計画の共同策定、物品の共同購入等の事務処理部門の集約、共同で行うICTインフラの整備、人事管理システムや福利厚生システム等の共通化等、協働化を通じた職場環境の改善に向けた取組の実施
【やりがい・働きがいの醸成】
- ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境や支援内容の改善
- 地域社会への参加・包容（インクルージョン）の推進のため、モチベーション向上に資する、地域の児童・生徒や住民との交流の実施
- 利用者本位の支援方針など障害福祉や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
- 支援の好事例や、利用者やその家族からの謝意等の情報を共有する機会の提供
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